8月12日，际华集团副董事长范建设等一行，莅临际华3512公司检查指导工作。在该公司总经理王祎、党委书记李格林等领导陪同下，逐一查看了各生产车间、研发中心和节能减排系统现场，组织召开调研专题会，听取了公司上半年生产经营汇报，并做了重要讲话。

范副董事长首先肯定了3512公司近几年所取得的成绩:生产环境整体感觉有了很大改善，形象工程以及内部设施较过去有长足进步，基础管理有提高，研发有进步，管理水平也上了一个台阶。同时也指出在金融危机大形势影响下，企业要加强质量、成本、技术、管理等基本功锻炼。控制好市场制高点和研发制高点，提前做好“棉衣”，准备“过冬”。就企业长远发展，范副董事长作了六条重要指示。

一是定战略。战略决定企业的发展方向和大局，一个企业如果没有战略，发展将是举步维艰。落实战略规划，首先就是实现用装备换市场，用技术换市场，要有一定的投入，短期内花钱，从长远看就是效益。

二是抓营销。一个企业如果没有市场，就无法发展。公司领导要提高理论水平和组织驾驭市场能力，加强扩大营销人员培训力度；要建立健全激励约束政策，激发大家的积极性；要学习借鉴集团公司内外先进企业和外资企业的好做法、先进经验，完善营销制度建设，建立客户档案管理制度，分析关注重点客户；要建立毛利率台账，不断加强管理，分析产品盈利亏损的原因。

三是强研发。作为一个企业，一定要有自己的拳头产品，要充分利用国家鼓励研发的优惠政策，加大研发力度。要落实机构，机构不落实，就没有独立性；要落实人员，加强技术人员的选用、培养、储备工作；要落实经费，每年企业应将1~2%的主营收入作为研发投资资金纳入预算；要落实项目，制订内部责任制，优奖劣罚，实实在在落实，鼓励出成果。研发人员做出成绩应及时得到回报，避免研发成果上去了，研发人员收入降低的现象发生。

四是控成本。谁的成本控制好，在同等条件下，谁赚的利润就越多。企业的整体运转，其实就是一个成本运转过程，各环节都要对标挖潜，充分运用“低成本”战略。材料要集中采购，要多参与集团公司组织的集中采购；要强化招标采购，不断优化供应商管理制度，提高核心竞争力，坚持公开公正公平和内部优先、市场化的原则，通过招标，最大限度降低费用；要研究材料消耗如何比别人低？样板如何排版，定额如何制定；要考虑人的因素。降低成本，材料是一方面，人的因素是另一方面，企业一定要细化工艺，科学合理安排工序，充分挖掘发挥每位员工的潜力。

五是提质量。质量是企业的生命，质量改进无止境，质量好就能争取到市场，市场就在企业内部，客户选生产商的首要条件就是看质量，实物质量直接代表企业整体形象。如果控制不好质量，企业必将走向死亡边缘。企业各级领导要高度重视，下大功夫加强质量体系涉及的各方面管理工作。

六是保稳定。国有企业要适当地承担社会责任，稳定是企业生存发展的前提条件，要认真做好企业职工的思想政治工作，保持企业和谐、健康、稳定的发展。

际华3512公司领导班子表示，一定要认真贯彻集团公司领导的指示精神，扎扎实实做好企业的各项工作。