刘三省董事长到际华3512公司调研

月12日上午，际华集团股份公司董事长刘三省来到际华3512公司调研，对公司工作提出进一步要求，指明了公司今后发展方向。
　　刘董事长先后到一、三、四、五、七车间参观，对公司当前生产经营情况进行了深入调研了解。在会议室听取了3512公司董事长胡绪义、总经理王祎、党委书记李格林的工作汇报。
　　王祎总经理分别从1-8月公司各项经济指标完成情况、后期工作重点、存在的问题、工作中存在的难点等四个方面作了汇报。董事长胡绪义、党委书记李格林也分别就公司当前工作重点及今后发展方向，向刘总作了汇报。刘总在听取了公司领导的汇报后，给公司领导提出了七点建议和要求。
　  一是发展步子再迈大一些。总体感觉发展速度较慢，思想要解放一些，步子要迈大一些。首先上半年利润指标虽然完成，但与其他36家兄弟企业相比，也只完成了一半。1-8月一二公司与际华集团统一口径企业相比发展速度较慢。其次向先进企业学习，现在的企业是前有标兵，后有追兵，稍不留神，离标兵越来越远，离追兵越来越近，一二公司发展前景很好，任务是靠争取来的，要大力开拓民品市场，油田、公安要下大力气去做。思想要解放一点，步子要再大一点。
　  二是下大力推进技术改造。现在的市场是靠先进装备换来的，破除“新10年，旧10年，修修补补又10年”的思想，只要把装备搞上去，何愁没有订单、没有市场？一二公司要尽快把技术装备搞上去，打造西北最大的毛羊皮研发生产基地。
　　三是依靠科技创新，加快发展步伐。一二公司的研发基础不错，但这几年研发成果不多，要千方百计引进人才，一个企业的创新能力是什么也替代不了的，创新能力是永恒的市场。毛皮产品附加值高，毛皮研发一定要跟上。
　  四是把产品质量提到战略高度来认识。产品质量要抓好，一要把劳动纪律抓好，劳动纪律不好是造成产品质量下滑的根源，处理好劳动纪律与产品质量的关系。二要让职工把工艺标准搞懂，工艺质量不能放松。将来引进的全智能吊挂线，就是解决工艺质量的问题。三要设置工序性的检验人员，防止出现批量性质量问题。四要抓一次下机合格率。一次下机合格率能解决很多问题，一些优良传统不能丢，抓质量眼光要远一点，市场竞争中，不经意别人就把你给挤了，要勇立潮头，时时争先。

五是坚持亮化企业与文化造势双推进。把生产区全盘规划设计好，让所有来一二的人都感觉很亮堂，很舒服。针对企业薄弱的环节，在生产区、车间内悬挂一些警示标语，宣传教育职工，警示职工，起到潜移默化的作用。

六是创新发展模式，逐步做大贸易。要尽快探索，由生产加工性转向经营贸易型，靠贸易做大销售收入，靠产品做实利润。青岛会议后，有些企业做得非常好，先做起来，再探索。

七是提高领导班子的整体素质与凝聚力。要做到“一把号，一个调”。注意发挥班子的整体效能，加强学习，注重自身素质的提高，开动脑筋，提高决策能力，整体作战能力，要用心做企业，把企业当成一个家庭去经营，就一定能把企业做好。

公司领导班子一致表示，决不辜负集团领导的期望，进一步解放思想，尽心尽力抓好企业的各项工作，尤其是，抓好今年后四个月的工作，全面完成全年的各项预算指标，为集团交上一份满意的答卷，以优异的成绩向建国60周年献礼。

（郭  薇  高志国）