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集团2015年工作会议在京举行
2015-02-10 15:46:16  作者:新兴际华集团  来源:互联网  浏览次数:83  文字大小:【】【】【
  •    元月6至7日,集团2015年工作会议在京举行。国务院派驻集团监事会主席季晓南出席大会并作辅导报告,集团董事长、党委书记刘明忠作重要讲话,集团总经理、党委副书记沙鸣作2014年生产经营工作报告。国资委规划发展局局长邓 ...
 
元月67日,集团2015年工作会议在京举行。国务院派驻集团监事会主席季晓南出席大会并作辅导报告,集团董事长、党委书记刘明忠作重要讲话,集团总经理、党委副书记沙鸣作2014年生产经营工作报告。国资委规划发展局局长邓志雄、国资委企干二局局长宋亚晨等领导和外部董事申安秦、王渝次、汪金德、盖志新、樊政炜莅临大会指导。集团领导班子成员和国务院派驻集团监事会14办副主任陈维薇等出席会议。会议由集团副董事长郭士进主持。
     会议首先传达了国务委员王勇和国资委主任、党委书记张毅等委领导的重要指示。王勇国务委员充分肯定了集团在调结构、促转型、强创新、抓改革、练内功、干实事、创建“225”管理创新体系、扎实推进教育实践活动等方面取得的成绩。要求集团认真贯彻落实十八大、十八届三中、四中全会精神,通过管理创新引领模式创新,积极打造国际一流企业;要发挥国家队的作用,通过改革解决发展中的问题;要认真落实中央精神,将四个全面落实到保增长、促进取上,落实到体现国家队排头兵的央企作用上;在新常态下推出新举措,完善工作,抓好落实,不断推动企业改革发展。张毅主任等委领导对集团经营业绩、管理创新、班子建设、党群共建、群众路线教育实践活动等方面给予充分肯定;要求集团深入落实调结构、促转型、强创新、抓改革举措,抓好品牌建设、苦练内功,不断推进精细化管理、集约化经营;积极稳妥推进改革发展,围绕可持续做好文章;抓住机遇,适当进行兼并重组,从靠内部挖潜的内生式增长向资本运营、合资合作的外延式扩张并重调整;进一步健全完善制度、流程,强化管理,管控风险;继续加强班子和队伍建设,加强宣传发动,不断打造政治优势;继续抓好党风廉政建设,创造良好的改革发展环境。
会上,国资委规划发展局局长邓志雄代表国资委充分肯定了集团公司改革发展的成绩,同时提出五点要求:一是在认真总结经验的基础上,编制好企业十三五发展规划,二是扎实做好国企改革试点工作,三是优化产业布局、推进转型升级,四是以资本为纽带、大力实施创新驱动,五是借势国家发展战略、推动国际化布局。在班子述职测评会上,国资委企干二局局长宋亚晨代表国资委党委高度评价了集团公司班子建设成果和企业业绩,并对班子的下步建设和企业发展提出了明确要求。
本次大会贯彻反四风精神,将工作会、职代会、科技大会和领导班子述职测评会四会套开,会议议程紧凑高效务实。会上,集团董事长、党委书记刘明忠以《解放思想勇于担当 依法治企 推动新兴际华可持续发展》为题作重要讲话。讲话提出了2015年集团公司的经营目标和指导思想,即全面落实党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话,坚持以提高发展质量和效益为中心,适应新常态、把握新机遇,解放思想、勇于担当,依法治企、从严治企,推动集团公司可持续发展。
刘明忠指出解放思想要抓住三个始点:要从解放开始,解决思想上的;要从解放开始,解决视野上的;要从解放开始,解决实践上的,善用辩证法、三分法二八定律,切实树立正确的世界观、人生观、价值观,继续深化三严三实四风,加强学习、调研、落实,有力提升治企能力。
刘明忠强调,要调结构、促转型,着力推动七大结构调整共振,积极转变发展模式,推动内部资源优化重组;要抓改革、强创新,建立健全职业经理人机制、经营机制、用人机制和党群工作机制,扎实推动管理创新、技术创新、商业模式创新和金融创新;要严考核、提质量,规范子公司管控,优化资源配置,强化业绩考核与薪酬管理。
刘明忠要求,要健全授权制度,完善制度维护机制和执行体系体系建设,严格规范程序;要坚持依法治企,深化企业法律保障体系建设,做到依法经营和维权,确保从严治企、依法追责;要强化依法监督,管控经营风险,杜绝腐败风险。
集团总经理、党委副书记沙鸣作了题为《改革创新 强二进三 实现新常态下集团公司可持续发展》的工作报告。报告从八方面全面总结了集团2014年工作完成情况,明确了2015年度生产经营工作方针——“一适应、两坚持、一强化、一确保,即:适应新常态;坚持强二进三,加快企业调整结构、转变经济增长方式步伐;坚持改革创新,提升企业核心竞争力;强化风险管控,提高经济运行质量和企业管理水平,确保2015年预算指标的完成与企业健康可持续发展。
     报告深入分析了新常态的提出背景、显著特征、主要矛盾、深刻影响以及应对办法,围绕一适应、两坚持、一强化、一确保详细部署了2015年的重点工作。要求各企业认真贯彻落实集团董事会各项决策,在新常态下积极调整工作思路,抓住机遇有新的作为;要更加扎实地推进“225”管理创新体系建设,突出对标杆攻短板练内功强抓手,不断提升管理水平;要加快推进强二进三,不断优化产品结构、产业结构、市场结构、内部协同、生产组织、品牌建设,推动传统制造业向制造服务业和现代服务业转变,确保强二有力、进三有序,加快实施国际化经营,积极主动适应转型升级新常态;要重创新、强研发,加强商业模式创新、科技创新、机制创新,主动把握发展动力新常态;要控风险、强责任,提高风险管控能力,着力推进节能减排,高度重视安全生产,切实抓好信访维稳,主动构建稳健和谐新常态。
会议书面印发了《集团党委2014年工作总结与2015年重点工作安排》,听取了集团科技工作报告和二届一次职代会有关工作报告,审议通过了职代会关于总经理报告的决议。5家三级企业在会上作了交流发言,4家二级板块作了表态发言。8家成员企业作了书面交流。
会议表彰了四好领导班子和科技工作先进集体、个人和成果,颁发了年度特别贡献奖”“质量效益奖利润贡献奖,签订了2015年生产经营责任书。
国资委规划发展局处长李聚银,监事会14办处长张庆跃、蒋小波等到会指导。总部机关部门负责人,集团所属各二级公司领导班子成员、集团所属各三级企业主要负责人、集团公司科技工作代表、职工代表以及总部机关全体员工、在京二级公司机关全体员工参加了会议。

 
 
 

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