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际华集团总经理韩文虎一行到际华3512公司调研
2015-12-03 15:23:22  作者:马玉花  来源:互联网  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
  •   11月24日,际华集团总经理韩文虎、副总经理杨朝祥、人力资源部部长杨先炎一行,利用两天时间对际华3512公司2015年生产经营指标完成情况、项目建设及2016年预算编制情况进行调研指导。 调研期间,韩文虎一行3人分别采取听汇 ...
1124日,际华集团总经理韩文虎、副总经理杨朝祥、人力资源部部长杨先炎一行,利用两天时间对际华3512公司2015年生产经营指标完成情况、项目建设及2016年预算编制情况进行调研指导。
调研期间,韩文虎一行3人分别采取听汇报、看现场、民主评议、个别谈话、项目实地查看的方式全面调研指导工作。
首先,3512公司总经理郑海涛对公司2015年生产经营指标完成情况和2016年预算编制情况进行汇报。随后,公司执行董事匡振武着重介绍了公司新区项目建设进度、土地收储、原址开发和下一步搬迁工作的打算后,韩文虎、杨朝祥分别对公司的工作给予点评。韩文虎指出,目前3512公司到了发展的关键时期,十二五即将顺利收官,十三五蓝图已经绘就,2016年生产经营任务艰巨而繁重,要大力开拓市场,牢牢抓住政府出城入园优惠政策,使项目尽快落地,做好原址回购和开发工作,加快改革步伐,顺利实现搬迁改造。他强调,领导班子成员要高度团结,同心协力,对公司目前形势要有清醒的认识,找出企业效益滑坡因素的出血点,形成负面清单,制定出切实可行的办法遏制下滑态势,列出改进时间节点,面对困难,要坚定信心,迎难而上,充分自救。针对目前存在的问题,韩总提出几点要求:一是强化管理,开拓市场,积极承揽军民品订单与外贸加工任务,充分发挥销售的龙头作用,发扬四千精神,强攻市场,做好2016年市场开拓工作。二是解决人浮于事现象,利用三项制度改革,减人压费,彻底扭转二、三线人员超编的局面。三是加快项目建设步伐,尽快实现搬迁改造,抓紧资金回笼,坚持每周一项目调度会制度,分析原因,查找措施。四是根据集团公司要求科学合理编制2016年预算工作,保持国有资产增值和资金周转次数。五是班子成员要主动担当,不辱使命,寝食难安,要有勇于改革的担当精神,加强责任感,紧迫感,多通气、多沟通,团结一致,扭转现状,匡正风气,传递正能量。
最后,际华3512公司执行董事匡振武表示,将按照集团公司要求按期完成2016年预算编制工作,对集团领导提出的问题积极整改,全面进行负面清单模式,找出原因,对症下药,目前公司正在制定措施,对人员进行消化精简,解决人浮于事现象,面对当前下滑态势,带领班子成员接受考验,坚定信心,不辱使命,竭尽全力做好各项工作,以实际行动贯彻好集团领导的要求和指示。

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