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杨彬一行莅临际华3512公司督导“提质增效”第二轮工作
2017-01-10 10:29:53  作者:马玉花  来源:互联网  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
  •    6月15日,集团公司提质增效第一督导组在总经理杨彬的带领下,莅临际华3512公司督导“提质增效”第二轮工作。

6月15日,集团公司提质增效第一督导组在总经理杨彬的带领下,莅临际华3512公司督导“提质增效”第二轮工作。

督导组一行在对际华3512公司新区项目和十二公里库区进行了实地考察后,听取了际华3512公司执行董事、党委书记匡振武对公司提质增效工作、项目建设情况和“两学一做”学习教育专题汇报。

杨彬表示,际华3512领导班子是一个团结的、能干事的、具有优良传统的团队,提质增效工作较上次有很大的提升和进步,在创新方面能紧扣“提质增效”主题,成本控制视角到位,制定了以“三案一书”为代表的方案和措施,条理清楚有可追溯性,切入点准确,具有可操作性。在老厂区土地开发上有了明确的思路和方向,观念发生了根本改变。杨彬指出,提质增效工作,不能只是管理方面的,还要在产品结构和降低人工成本上下工夫,要围绕公司目前生产产品降本增效,从材料采购、生产工序指标等进行控制管理,加强过程管控,通过压缩库存、促销产品、谋划产品方面进行降本压费,要勇于创新,不断提升产品档次。

杨彬强调提质增效要紧紧围绕生产经营来补短板,找问题、否定自我,对近期存在的问题实施措施要有实效,立竿见影,落实在各项指标上。一是要通过“提质增效”真正解决一些企业在生产经营和转型升级各方面近期或长远的一些问题。二是要聚焦问题,找措施。14项问题找的非常好,后续要从落实的角度聚焦,抓住几项关键问题抓实抓牢,不要贪大贪多,要逐项解决。三是提质增效工作,不能只是降本增效,要通过项目搬迁降低人工成本,提高劳效,转变观念,敢于较真碰硬,勇于担当,增加企业效益。 

同时,对于际华3512“两学一做”学习教育开展情况,杨彬指出,“两学一做”要围绕生产经营展开,通过开展“两学一做”培养一支创新性团队,不断加强党员学习,提高党员队伍素质。

      际华3512公司执行董事匡振武表示,将会认真落实集团公司要求,正视问题,继续消化库存,在材料采购等方面压减费用;加大力量积极推进项目建设,有信心做好项目开发工作。集团公司办公厅主任刘其先、际华股份副总经理李义岭、新兴重工副总经理张晓昊等陪同调研。


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