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铸管报:精细化管理之定额管理

发表时间:2008-10-11 10:18作者:张荷兰

从传统意义上来讲我们理解的定额仅仅是与生产效率有关的内容,更多的时候忽视了定额管理中存在许多不先进定额,而不先进的定额会造成企业成本过高,企业盈利水平徘徊不前。因此我们要对企业成本费用影响较大的五大定额即:原材料采购消耗定额、单位产品工时定额、设备配件储备定额、资金占用定额、以及管理费定额的方方面面进行控制,这样才能做到量入为出。

对于单位产品工时定额的制定是否完善、先进、高效,这直接关系到企业生产效率能否达到最大化的关键,也直接关系到职工的切身利益,因此,先进的定额不仅可以提高劳动效率,更重要的可以调动职工的积极性。流水线上投入的产品有繁有简,工序从十几个到几十个不等,有的流水线能迅速推线,使流水线快速畅通,有的流水线却徘徊不前,这中间有操作者能力的问题,同时也关系到制定定额人员和技术人员的基本能力和管理定额的水平,一条流水线人员素质层次不齐,技术水平有高有低,如何能将劣势化为优势,将优势转化为更大的能量,这就与工时定额的直接制定者、产品排产的技术人员有很大的关联,一个优秀的技术人员不但具有丰富的实际经验,更重要的是具有缜密的思维和良好的协调能力,在安排某一道工序时要根据操作人员的能力、技术以及素养合理用人,俗话就是好钢用在刀刃上。个别的技术人员在排产时不了解职工所掌握多少种工序操作,对某种工序的熟练程度,仅凭个人经验判断安排工序,造成会干这种工序的人被安排在别的工序中,还有个别的技术人员不随时记录生产的产品发生的质量问题,以及采取的措施,解决的办法,造成问题重复发生等等,都是造成产品质量不稳定,工作效率不高的最主要的原因。因此,我们要搞精细化管理,首先要从管理定额入手,以最小的投入获取最大的利润是企业长期以来坚持得根本,如何能将定额制定的更为科学、严谨,能将产品排产、流水线组织的更为高效、快捷是值得我们每一个工时定额直接制定者和技术人员长期探索和学习的过程,在这个过程中需要我们不断完善学到的知识,消化吸收新的知识,不断汲取新的经验因地制宜根据企业的实际制定标准和定额,决不能照抄照搬,否则只能是纸上谈兵。

文章分类: 企业新闻
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