铸管报：精细化管理之班组建设

班组是企业生产经营最基层的组织，是完成经济指标的依靠力量，是提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，班组是造就培养人才的阵地，集团姜国钧书记对人才成长渠道给予了很好地建议，其中一条就是从班组长到总经理的传统管理人员晋升渠道，从这个信息中我们不难发现班组长是最基层的人才资源。要抓好班组建设首先要选好班组长，班组长是“兵头将尾”位置很重要，班组长不仅要起安排组员业务的作用，而且要起组织建设员工队伍的作用。班组与班组之间的管理能力千差万别，甚至在生产相同的产品时，每个班组的生产效率都存在不同，我们对班组的生产能力经常寄期望与延长工作时间，可以看出有的班组不管生产什么样的产品都能游刃有余，并不依靠延长工作时间来保证产量，而更多的时候靠的是整体凝聚力和班组长的带兵能力、执行能力和管理能力，这样的班组往往有一套完整制度建设管理模式，比如说我们公司四车间406班、五车间503班、七车间裁剪班。四车间406班班组长带兵能力强，对组员提出意见和建议，能针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。五车间503班通过提高员工基本素质的推动管理水平不断提升，班组遇到难活、重活、累活，班组长都走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用。七车间裁剪班连续数月获得优秀班组荣誉称号，这绝对不是空穴来风，首先班组长从自身做起培养素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状，员工对岗位有正确的认识，发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，形成了一支具有团结实干作风的队伍。然而，有个别的班组长不思进取、得过且过，没有创新意识，甚至不懂得模仿，基本上属于两耳不闻窗外事的状态中，对本班组人员的操作水平不了解，安排工序时可以照顾“关系户”，造成流水线上的员工闲得闲死，忙得忙死（员工口头语），像这样的班组长我们要从基层管理者的队伍中尽快剔除出去，免得一只老鼠害了一锅汤。

班组之间交流借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法可以见微知著防止不良现象发生；班组之间通过交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向。因此，要想搞好班组建设必须 通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。