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铸管报:精细化管理之人本管理

发表时间:2008-11-06 12:04作者:张荷兰

一个企业从管理思路到员工的精神状态决定企业如何发展。管理思路如果被职工认可,职工的精神状态也会随之跟进,企业有员工的支持、理解、信任就没有破解不了的难题。集团公司董事长刘明忠说:“大思路大发展,小思路小发展,没有思路难发展”深刻阐明了思路决定发展的道理。今年,面对产品结构的转型对我们公司进行了一次生死大考验,而我们在考验面前充分暴露出管理思路不对位,生产链衔接不到位的被动局面,三月底的交货期一推再推,产品质量屡屡出现问题,栽绒帽裂面是原材料的问题,皮帽色相不符是操作工艺不到位,林地迷彩作训服前门襟倒反是工艺落实不到位,包装纸箱供应不及时造成上万顶皮帽积压变形,这一切已经使我们看到我们管理的薄弱环节,从哪里抓?该怎么抓?这是需要我们领导班子仔细考虑和研究的课题,而首当其冲的要解决精神状态问题。刘三省董事长说得好,我们要以解放精神状态为目标,重点克服一些人“一般化”的现象。所谓“一般化”就是“一般化”的认识、“一般化”的水平、“一般化”的领导、“一般化”的措施、“一般化”的成效。“一般化”的根源就是不敢高起点定位、不愿高标准要求。而解决“一般化”的根本措施是增强责任感、危机感,树立争先创优,“赶三争一”的意识,用心想事,用激情做事,盯住不落实的事,追查不落实的人。我们常说“没有结果的管理是零管理”要想出结果必须要能盯住一件事,在一件事上做文章,哪怕“挖地三尺”也要把事情的来龙去脉搞清楚。

    公司产品结构调整以后,产量质量一直处于不稳定状态,其一是我们对组织纯被服产品的应变能力较弱,其次是职工精神状态迟缓,不能和企业的发展合步合拍。我们细算一笔账就不难发现,一天八小时的工作时间,早晨的生产效率最高,为什么这样说,从生物学角度来讲,人的一天在早晨这个阶段最为亢奋,晚上最为消极,如果我们的职工要能很好地掌握早晨的工作时间,就能提高劳动效率,从精神学的角度来讲,延长劳动时间既浪费了能源,对职工也产生疲惫心里,造成内驱力不足。而要想使职工内驱力不断补充能量,最重要的一点是要有一个明确的管理目标,要有一个合理的分配机制,要有一个以人为本的工作环境,还要有一个团结向上的领导班子,只有这样我们才能解决职工的精神状态的问题,也只有这样人本对位的精神状态企业才能焕发出勃勃生机。


文章分类: 企业新闻
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