际华3512公司多措并举落实提质增效工作

际华3512公司积极贯彻落实集团提质增效会议精神,广泛宣传提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性。多方联动以抢占市场制高点，扩大市场份额，赢得市场主动权作为提质增效的目标，找准症结，对症下药、有的放矢，制定出一系列提质增效方案。

一是制定内部控制评价工作方案。根据提质增效会议精神，规划发展部进一步完善了公司内部控制工作评价底稿及缺陷汇总，细化了各部门职责，权限，把经营指标作为硬性条件，明确了各项指标、完成时间以及责任人，把责任和权力体现在落实制度的执行力上。

二是严格“三标”体系，规范管理职能。公司再次通过质量、环境、职业健康审核“三标一体”国际认证， 外部管理体系越发健全,为有效融合内部管理，近日由生产部牵头，公司和各部门签订《安全生产管理及环境保护管理责任书》，这是公司根据“三标一体”认证，自我加压，自我监督的一项重大举措，责任书责任范围垂直到班组长，做到一级为一级负责。

三是制定经营指标完成方案。方案由生产管理部牵头，各部门配合编制。方案明确了生产车间的责任和权力，职能部门应尽的责任和义务，在生产管理部统一安排和调度下紧紧围绕年度预算，经营指标，项目落地，在“225”管理创新中发挥职工的“单体”能量，把质量和效益与职工切身利益挂钩，使职工成为提质增效的排头兵。

四是制定市场营销方案。今年，公司将不断拓宽市场营销渠道，在“保军、抓民、促外贸”中寻找恰当时机承揽高毛利率订单。为使营销人员熟练业务，公司组织销售员进行营销培训，从生产组织过程、新品研发过程、技术指标测定过程、成本核算过程、财务管控、货款回收、产品定位，服装测量，产品价格测定等等方面进行培训，以此提升销售人员业务熟练程度，保证承揽订单时游刃有余。

公司上下将坚定信心、振奋精神、内强执行力，外增竞争力，不断提升发展质量和效益，提升公司的盈利能力，助力公司向有质量，有效益，可持续发展的现代服务业转型升级。