际华网：3512公司党委召开专题民主生活会 找差距 订措施

2009年5月5日下午，际华3512公司党委召开了党委专题民主生活会，际华轻工集团公司总经理助理兼皮革皮鞋事业部总经理崔延安、集团学习实践活动指导检查组副组长孟秀英、成员安吉惠以及公司领导班子成员参加了会议，会议由党委书记李格林主持。

公司党委对此次专题民主生活会高度重视，做了大量的前期准备工作。一是在第一阶段就做了部署，；二是到各支部征求了职工对领导班子的意见；三是在生产区设置了学习实践活动《意见征集箱》。班子成员根据《领导班子专题民主生活会工作指引》要求，认真撰写了发言提纲，就个人工作中存在的问题和不足之处以及影响和制约公司发展的诸多问题进行分析检查。主要存在五个方面：一是思想观念问题。公司推进“两个解放”的力度不够，对金融危机给公司市场带来影响的严重性认识不足，缺乏积极有效的应对措施。二是战略规划问题。比如生产布局结构的调整、“退湿精干”等问题。三是毛皮市场开拓和新产品开发问题。在拓展民品市场、发展外贸市场步子不大，研发工作没有突破性的进展。四是人才队伍建设问题。各类专业技术人才短缺、断档严重。五是质量管理问题。公司近期出现的产品质量滑坡问题已严重危及到公司发展。

就如何解决各项问题、谋求公司长远发展，班子成员思想比较统一，发表了各自的建议，提出了解决相关问题的诸多措施。

一是强化对科学发展观的学习，坚持“两不误，两促进”，边干边学，加强自身素养修炼、政治理论学习和实践锻炼，多深入基层和群众，不断提高分析问题和解决问题的能力，把工作的着力点放在解决影响企业发展的突出问题上。

二是明确发展战略和目标，坚持以毛皮及其制品生产为主业，把环保型、功能性毛皮的开发尽快转化为生产力，及早形成企业的核心竞争能力，规避低端风险市场，进入“蓝海”领域，高端经营，实现差异化发展。充分利用资源优势，寻求土地资源、房地产开发等新的经济增长点。

三是明确发展方向，坚持持续创新和不断的多元化创新。以毛皮及制品为主进行多元化经营，在贸易经营、合作研发、延伸产品链、拓展新空间等方面努力寻求新的路径，促使企业销售收入快速增长、效益持续增加、经营实力和竞争能力不断增强。

四是做好工程技术人员的选用、培养、储备工作，尤其是加大力气整顿好被服检验工队伍，努力培养技术带头人，把敢于、善于为公司挑起质量重担的被服技术人才人选拔到重要的质量管理岗位上，把不怕得罪人、责任心强、技术技能素质好的职工选拔在检验岗位上。

五是要倾力加强技术质量队伍建设，教育培训技术干部转变思想观念和工作作风，提高管理和技术水平，质量体系覆盖范围内的各级管理、技术人员要统一认识、统一思想、严格管理、狠抓落实。公司上下通力配合，大力宣传营造浓厚舆论氛围，在质量管理中，推行“质量负责制”和“产品承包制”，抓好已经出台的《质量工作整改方案》和《加强质量工作的若干规定》的实施和落实。

集团公司总经理助理崔延安对这次党委民主生活会进行了点评。他说：一二公司这几年发展速度、发展规模很好，通过参加这次会议，深深感受到一二党委民主生活会的浓厚氛围，看到了整个领导班子确实在学习中下足了功夫，对学习的认识很到位，问题的查找也很全面，有想法，有思路。

随后，集团学习实践活动指导检查组副组长孟秀英代表指导组对公司在第二阶段的学习工作进行了指导部署，提出三点建议：

一要认真落实规定动作。公司党委一定要统一认识，分析问题，找准原因，拿出对策，写出一篇高质量的分析报告。

二要开展一次“回头看”活动。

三要坚持边学边改，边查边改。学习指导实践，实践围绕学习，很好的把生活会延伸下去，积极创建“四好班子”，出现问题要分析、找对策，各个击破，巩固军品，优化军品，拓展民品、外贸产品，把力争变确保。

最后，公司董事长胡绪义、党委书记感谢各位领导对企业的学习实践活动给予了指导，李书记要求班子成员要认真落实崔总经理、孟书记、安书记提出的宝贵意见和建议，按照胡董事长的要求，查找主观原因，对照自己进行分析，认真反思、改进，建立信心，把目前的难点、热点问题尽快解决好，把企业的各项工作搞好。