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铸管报:精细化管理之过程控制

发表时间:2008-10-10 20:31作者:张荷兰

我们所说的过程控制涵盖的内容比较丰富,分为事前预防、事中控制、事后分析几个方面,指的是做某件事情从开始到结束的过程。这里所说的“事”其实指的是产品投产前对所要生产的产品进行定性分析,比如说原辅材料是属于什么类型,有无环境因素的影响等。我们采用的面料大部分生产产地都在南方空气比较潮湿的地区,在运送到空气比较干燥的北方时,有时候会发生变形、缩水等问题,因此,我们在样板设计过程中就要考虑到这样的因素,需要我们进行事前预防,等等举一反三,尽量把可能出现的问题都考虑的周全,减少和杜绝问题的发生。相对来讲事前预防关系到整个生产经营的大局。被服行业从理论体系来讲相似性很大,所使用的原辅材料和设计方略大同小异,其实我们只要将产品划分为几种类型就可以从中找到很多的可比性,从中发现在生产某类产品时经常发生的质量问题、偶尔发生的质量问题和从未出现的质量问题,从中我们可以看到我们的设计方略、制作产品的能力以及解决问题时是否从根本上根除一些弊端,如果是只将问题大而化之,不追踪溯源那么这样的质量问题还会发生在其它产品的生产过程中,因此狠抓事前预防工作事关生产的延续性。

至于事中控制是产品生产的重中之重,产品未进入流水线时其实还只叫原辅材料,投入流水线后就是半成品,那么,怎样才能做好事中控制这个环节,首先就是在某种产品投产前,管理者要提前将这种产品的工艺标准、所采用的原辅材料、以及产品的重点部位和生产班组的生产能力了解掌握,技术员或者班组长在教授第一道工序时从思维上要注意工序之间的连续性,必须要为下工序的生产尽可能创造条件。其次是在组织生产过程中技术员和班组长要随时跟踪,不能忽视操作工在操作过程中提出的一些意见或者建议,因为有些操作工在长期干某种工序时积累起一定的工作经验,这些经验有可能在提高工效上有帮助,也有可能在提高质量上有帮助,要根据操作工的技能水平、操作特点指导性的提出建议,这样形成三方联动同时也可以根除一些不必要的前道工作时间,有利于提高劳动效率,这就是我们常说的三个臭皮匠能顶一个诸葛亮的道理。

最后就是事后分析这个环节,这个环节许多管理者做得不够到位,问题发生初期看上去似乎每个人对这个问题都很重视,制定许多整改措施,使问题在短时间内有所改观,但是随着时间的推移这个问题慢慢的淡化,又回到没有整改的阶段,为什么会发生这种状况,我们说被动的管理不如主动的工作,然而能做到这一点的人微乎其微,因此,人的一切活动要在不断的管理过程中实现最终目的。在问题发生初期层层压力迫使管理者不断改变自己的管理方式,从思想深处重视这个问题,也能认识到问题的严重性,但是缺乏持之以恒的精神,这是人的惰性所决定的。然而,我们所提倡的管理文化其实就是一种恒久的管理,要把这种管理发挥得恰如其分关键是不能淡化小问题,我们要随时做到从小问题后面看到大问题,从大问题后面看到潜在的危机,这样可以形成一个循环链从一件事情辐射到管理的方方面面,最终回归到事前预防阶段,真正做到把即将发生、可能发生的问题消灭在萌芽状态,保证生产过程健康、有序。


文章分类: 企业新闻
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