际华三五一二公司开展解放思想大讨论

破解企业科学发展的难题

4月30日，际华3512公司学习实践科学发展观领导小组举行了一场别开生面的解放思想大讨论，党委书记李格林主持了讨论会，公司高管层、党支部书记与部分中层管理人员围坐在一起，畅所欲言，就影响和制约公司发展的问题和解决办法进言献策，展开热烈的讨论。

党委书记李格林带头发言，指出公司目前管理和技术人才缺乏，近几年公司忙于抓生产，忽略了人才的培养和引进，大部分有经验的管理技术人员已经退休或面临退休，人才断层严重，加上公司一直属于粗放型管理方式，使得近期产品质量一直处于不稳定状态，急需培养和引进人才。同时还要进一步改善管理机制和体制，以科学发展观为指导，尽快解决公司内部体制和机制中存在的，制约公司科学、健康和可持续发展的问题和矛盾。要求每个管理人员就每个人实际工作中的切身体会和遇到的问题，直言不讳的提出来。李书记还传达了集团对于学习实践活动第二阶段的要求，在认真学习、深入调研和解放思想的基础上，开好公司党委专题民主生活会，深入挖掘和分析企业当前存在的亟待解决和群众普遍关心的问题，制定措施，整改和落实，真正实现企业科学发展上水平的要求，要把握好“四个度”，即思想认识要有高度、调查研究要有深度、分析检查要有态度、调研报告要有力度。

总经理王祎也从不同的侧面，剖析了自身与领导班子工作方式和思想上的局限性，在全面统领公司工作中，对企业的创新发展，规划上有思路，但措施上有欠缺。我们每个人都要认真学习科学发展观，以科学发展观指导我们的工作，解决面临的各种问题，两级班子带头从我做起，查找各类深层次原因，为解决公司质量问题、成本问题，为公司新技术研发、创造新的利润增长方式和公司加快发展步伐使职工得实惠而努力工作。

中层管理人员纷纷发言，三支部书记朱俊芳、七支部书记刘芳、行政支部书记张耀学，就三个支部采取问卷调查形式，了解和掌握职工思想、对公司发展的意见、建议和存在的问题，主要有：1、公司管理层要增强创新发展勇气，树立信心，开辟新市场、敢于向新的目标挑战；2、管理人员作风问题，普遍存在怕得罪人，得过且过的思想，特别是产品质量问题，推诿扯皮、怕担责任，企业凝聚力不强；3、职工收入、住房问题等等。

三元厂党支部赵元福书记，大胆提出建议：公司生产区整体搬迁的设想，利用现有生产区地域优势，搞多种经营或场地出租，以实现资源整合，保证企业有足够的发展后劲。

开发中心主任刘付江提出，目前部分研发人员积极性不高，与公司的激励机制缺乏、研发投入不足有关。从近几年发展看，主要依靠单一的军品任务，公司的发展方向、规划没有确定好，靠什么来可持续发展，要心中有底；基础管理还不够扎实，开会多、文件多，但抓落实怎么样，有效性怎么样?要努力练内功，提质量，生产高附加值的产品，加大对市场贸易、要勇于接受市场经济发展中的新生事物，如对虚拟经济的学习和了解。

综合党支部书记王祥胜、财务部副部长董建华、一车间主任董军、五支部书记曹周杰、销售支部书记尚军、部长刘文林，都从自己本部门实际出发，广泛征求职工的意见，深刻挖掘、寻找根本原因，为公司健康发展进言献策。综合支部王祥胜书记从人力资源管理的角度，指出公司在管理制度、激励机制上存在的问题，“没有不适合的人，只有放错地方的人”，“只有企业对员工的忠诚，才能换来员工对企业的忠诚”。加强员工责任心教育，才能从根本上提高我们的产品质量。财务部董建华建议：1、加强成本核算，每个车间设立一个成本管理员，实时进行成本的核算和监控，并如实上报，避免公司统计报表数据失真；2、为了更加科学、有效的管理公司，能否建立公司内部电脑联网，实行无纸化办公，使各类文件下发、报表上报、统计实现无纸化，上情下达、下情上达更加快捷、便利。一车间主任董军针对部室服务车间不到位，造成各种矛盾和问题集中于车间，都要靠车间自己想办法解决，给生产工作带来困难，指出主要是职责不清、分工不明的问题，公司应当对各级管理人员进行考评，动态管理，领导监督，改变工作效率低下、说事的多、做事的少的现状。公司需要培养和引进人才，建立用人、留人的长效机制。五支部书记曹周杰建议各部门应加强与车间的横向联系，从材料供应、生产组织开始抓，避免出现问题不能及时处理，而造成批量性质量问题。

销售部部长刘文林、书记尚军指出，针对部分销售人员信心不足，缺乏挑战勇气的现状，销售部要求他们干好自己的事，并总结评价办事质量，还有哪些工作没有想到、谋划好？逐步提升销售人员开拓市场的信心，加强市场体系构建。公司大的“硬件”环境，主要是厂房、设备陈旧落后，使客户感觉企业档次不高。对于管理理念和指导思想，处罚与激励不对称，使很多人产生了“不求有功，但求无过”的思想，缺乏工作激情和创新动力，建议公司能否加大激励与处罚力度。

党委书记李格林对大家都能放下思想包袱，畅所欲言的发表意见表示赞赏，说明我们每个人都希望一二公司能够健康持续、稳定长远的发展下去，希望我们的管理人员能够带头，认真学习领会科学发展观的要义和精髓，以科学发展观理论指导我们的工作，对梳理出的问题，哪个方面做的不足，要及时改进与科学发展不适应、不符合的思想，从我们干部作风、职能部门一些细小的问题入手，查找自身工作质量存在的问题。今天的讨论，大家从各个角度，讲了不少问题，这也是一次很好的交流和学习、沟通的形式，今后还要继续进行，因为学习就是解决思想问题、认识问题，思想认识提高了，发展的思路就清晰了，就有了改进工作的思路和办法，发展和创新的步子就会迈得更大，否则，我们谈发展就是一句空话。