近期，际华3512公司召开“重整质量、重获新生”的产品质量整顿通报会，公司全体管理人员参加了会议，会议的中心议题是重视、重视、再重视产品质量，落实、落实、再落实管理制度。首先，公司副总经理张亚军通报了关于加强公司质量工作若干规定和公司质量工作整改方案，并对集团公司4月7日产品质量通报及公司内部处罚决定进行了通报。总经理王祎就产品质量和当前管理中存在的问题做了严格的要求，并就下一步如何做好产品质量的工作做了安排和部署，王总经理心情沉重、语重心长的说：“产品就是人品，产品质量出现问题，我们上对不起集团公司，下对不起公司员工，现在到了非常时期，我们必须痛定思痛下定决心扭转产品质量”。王总经理提出要重视质量，落实管理制度，必须坚持一个原则、两个必须、三个要求：一个原则是严格执行工艺纪律检查的原则，再次重申技术质量管理部对质量具有否决权。两个必须是：一是不管新老产品必须做好技术质量交代工作。二是必须做好新老产品下线鉴定，实行产品质量承包制。三个要求是：一是学习工艺标准的要求。二是学习工艺纪律的要求。所有质量体系覆盖范围内的人员都要认真学习标准、学习工艺。三是学习工作方法的要求。王总经理说要把看似不是问题的问题当做主要问题来抓，才能改变基础管理不扎实、不稳固的现状。工作好不好不能在嘴上说了算，要用结果和数据说话，公司下一步将把考核和奖励有机结合，为提高产品质量提供机制支撑。党委书记李格林对提升公司产品质量，加强基础管理方面做了严格的要求。一是要高度重视当前产品质量问题，统一思想，统一行动，按照科学发展观的要求，把提高产品质量的意识落实到实际工作中。二是认真落实集团公司提出的市场年活动，珍惜来之不易的订单。把握市场的艰巨性，找准市场的支撑点，瞄准市场的制高点以及认识抢占市场的复杂性，把提高产品质量作为企业生存发展的根本所在。三是全体党员、管理人员要增强责任感和使命感，自觉自愿投入到抓思想、抓管理、抓市场、抓人才、抓调整的大环境中，使我们公司真正的按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标前进。