“按照集团公司学习实践科学发展观活动分析检查报告写作指引，查找的问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清是这次学习实践活动分析检查报告写作的重点……”这是3512公司党委书记李格林在5月29日召开的党委扩大会上的开场白。会上，班子成员统一思想、达成共识，对分析检查报告初稿展开讨论，李格林书记反复宣读，与会人员逐字逐句斟酌，大家畅所欲言，各抒己见，真正做到既立足一二公司实际、又放眼未来；既实事求是、又解放思想，结合科学发展观学习，不断提升对企业发展水平的认识，为一二公司的近期和远期绘出一幅充满希望与信心的蓝图。通过讨论，企业的发展定位、发展思路、发展目标更加清晰了。

确定企业发展定位和发展方向。近两年公司产品结构发生变化，被服产品急剧上升，毛皮产品下降，只能做精毛皮、做强做大被服产品，继续发挥自身优势，坚持以毛皮皮革、被服产品为主业，逐步拓展房屋租赁，形成新的增长点。在毛皮皮革产品方面，打造环保型、功能性、两用革毛皮等高附加值产品“主牌”，规避已经失去优势、产品成本高、环保压力大的毛皮低端市场，实现差异化发展；在被服产品方面做强做大，走外延型发展之路，把毛皮方面的高附加值产品与被服制品在研发中有机结合、相互映衬、相得益彰，形成独具一二公司特色的产品。通过几年的努力，逐步形成以毛皮、被服产品为主，房屋租赁产业、连片供热等为辅的“主业带动辅业”发展格局。

明确企业中长远发展目标。班子成员通过学习，带头解放思想，决定把2009年营业收入的力争目标（2.６亿）调整为确保目标（原来定为2，4814亿）；上半年实现时间过半、完成任务过半的“双过半”，高标准、严要求完成2009年的预算目标。通过做精、做强、做大主业，拓展房屋租赁、连片供热等产业，到2010年营业收入达到3.0亿，到“十二五”末营业收入实现5.5个亿。

加快技术改造步伐，美化生产区，改善职工生活环境。根据集团皮革皮鞋事业部崔延安总经理来公司调研、实地考察后的指示，班子成员讨论研究确定：（1）、“用装备换市场，用技术换市场”是“两个解放”的具体体现，公司领导班子研究决定，加大对设备的更新力度，将五车间作为公司示范车间，利用8月份生产空档期，对五车间进行外部整体粉刷，内部装修，按照集团公司的统一部署，在今年九月、十月份安装一条智能吊挂线，在七车间安装一台自动裁床，每年拿出一千万元对设备进行改造，用三年时间改造为初具现代化装备水平的企业。（2）、公司今年预计投资近100万元计划对公司生产区所有建筑物外墙统一进行维修、粉刷，对生产区主干道路面进行翻修，在生产区制作安装60多块固定宣传标语，在公司大门口的墙面上制作企业文化宣传板，在办公楼前安装电子显示屏。（3）、公司将充分利用现有资源，加快新建经济适用房的步伐，逐步解决职工住房问题，改善职工的住房条件。

由41名职工代表组成的评议团本着对企业高度负责的态度对公司党委领导班子分析检查报告进行评议。其中在对科学发展观的认识深不深的评议中，回答深和较深比例为93%；在查找的问题准不准的评议中，回答准和较准比例为88%；在原因分析透不透的评议中，回答透和较透比例86%；在发展思路清不清的评议中，回答清和较清的比例为86%；在工作措施可行不可行的评议中，回答行和较行比例为83%。按照集团公司要求，高标准的完成了分析检查报告。