际华三五一二公司整改方案向职工作出公开承诺

际华三五一二皮革服装有限公司坚持解放思想、推进两个创新，严格按照集团公司提出的“四明确一承诺”要求，结合企业实际，注重职工利益，解决突出问题，谋求长远发展，以《分析检查报告》为主要依据、参照公司党委专题民主生活会、职工建言献策和基层党支部分析检查报告、职能部门调研报告的成果，制定出符合企业自身实际、切实可行的整改措施，将整改落实方案制作成具体、清晰的表格形式，囊括了党建稳定、生产经营、人才建设、基础管理、企业文化和职工切身利益六大方面、共计十九项整改内容及具体举措，明确了责任领导、责任部门、具体责任人和检查考核部门，明确了整改落实目标和时限要求，各相关部门按轻重缓急、难易程度，分近期安排和中长期规划逐项落实。

坚持边学边改边落实，取得实效。在质量工作方面，推行“质量负责制”和“产品承包制”，成立质量督察组，建立技术人员工作日志制度、质量分析例会制度、完善质量管理考核制度。按照军方要求，一次下机合格率达到92%，检验准确率达到96%，待出厂产品合格率达到98.5%；企业文化方面，在公司生产区主干道上安装60多块宣传标语牌，在大门口墙面上制作宣传板，办公楼前安装电子显示屏，统一VI视觉识别系统；职工生活方面，公司于4月初筹办了职工食堂，解决职工、协议工吃饭难、吃饭贵的问题。由房产基建管理部、人力资源部联合，每月不定期对食堂饭菜质量进行抽查，保证食品质量、卫生。 

解决09年影响企业发展的深层问题。1、抓好人才队伍建设工作。做好销售、质量、技术队伍建设工作，每年通过公开招聘、选拔出3--5名优秀人才补充到销售队伍中。抓好管理人员的“五学”以及职称评定工作，使各级管理人员思想、技术、能力提高到一个新的水平。2、积极组织申报省级技术中心。公司研发的“灰蓝色毛羊皮染色技术”已获得甘肃省发明专利，6月初，研发中心技术人员已采取切实措施，向甘肃省经济委员会递交了申报甘肃省省级企业技术中心的相关材料。3、精心组织生产，做到时间过半、完成任务过半，确保年度实现目标2.６亿。抓住上半年生产任务比较饱满的契机，确保产品发运；将五车间作为示范车间，进行外部粉刷，内部装修，安装一条智能吊挂线；在七车间安装一台自动裁床，选择施工资质高、质量好、信誉好的单位，以最短的时间完成施工任务，实现用装备换市场。4、主动、深入的了解分析军民品、外贸市场，拓宽营销渠道，完善营销网络布局，尤其抓好油田、民航和寒区大型企业防寒产品订单的承揽。5、成立应收账款清理小组，对应收账款分门别类。落实到各部门、各经办人，谁挂账，谁清理。长期积压存货争取比08年压缩20%。继续推行成本买断的生产方式，降本压费。大宗物资实行招标采购，力争比市场价降低5%以上，年内降低采购费用200万。6、加强基础设施改造。对生产区所有建筑共14665平方米外墙统一维修、粉刷，对生产区主干道翻修，暖气管道进行改造，使供暖更加科学、降低能源消耗浪费。

建立推动企业科学发展的长效机制，谋求长远发展。公司领导统一认识，明确目标，规范法人治理结构，依法办事，依法经营，着重建立符合公司发展规律、体现公司发展特点、有利于公司又好又快发展的科学决策、高效执行、有效监督的体制机制，逐步完善现有的制度，加强自身学习，带头“五学”，打好基础，力争2010年进入际华轻工集团“四好班子”行列中。同时，公司按照科学发展观目标要求，落实到职工群众得实惠上来，充分利用现有资源，加快新建经济适用房的步伐，逐步解决职工住房问题，改善职工住房条件。

公司党委于6月16日召开了党员代表、职工代表大会，就整改方案做出公开承诺，接受党员、职工群众的监督，会议由党委副书记兼工会主席匡振武主持。匡副书记逐项逐条宣读了整改内容及措施，并对各相关内容进行详细解释，并作进一步的说明。匡书记要求与会人员做好公司与广大职工群众的枢纽，对整改内容的落实予以监督，及时反馈职工群众提出的意见和建议，积极献言献策，共同实现企业更好更快地发展。