当人们还沉浸在国庆中秋长假，享受节日的美好时光时，际华3512公司被服车间的职工们已投入到火热的大干之中，领导班子成员放弃假日的休息，10月2日召开党委会，统一思想，统一认识，并在节日期间连续召开多种专题会，紧锣密鼓地谋划四季度各项工作，吹响了大打四季度攻坚战的号角。10月7日下午，公司召开两级班子扩大会，部署四季度各项生产经营工作。

总经理王祎对公司四季度重点工作分部门、逐项进行了全面详细的部署。王总经理说，1~3季度，公司结合学习实践科学发展观活动，在两级班子的共同努力下，有步骤、有计划地完成了各项任务，在降本压费、完成限期任务攻坚战中取得了喜人的成绩。四季度工作繁重，至关重要，关系企业今年的圆满收尾、明年市场的开拓和生产顺利进行。他从生产计划、材料采购、成本控制、合同管理、预算编制、产品研发、人员招收、纪律检查、现场管理、市场开拓、设备维修、宣传报道、后勤服务等方面，对各生产车间、职能处室提出了明确要求，细化了任务和工作职责，要求各单位结合年初制定的重点工作、董事会各项决议和科学发展观活动整改落实方案，保证四季度各项指标按时完成，顺利实现公司年度预算指标。

就切实落实四季度工作，王总经理对两级班子成员提出了六点要求。一是要始终牢记自己的职责和使命，积极协调配合。二是不断加强学习，解放思想，转变观念，提高应对各种复杂问题的能力，在工作中起好表率和带头作用，为职工树立良好的榜样。三是树立算账意识、成本意识和节约意识，压缩生产开支，堵塞各种漏洞。四是继续发扬连续作战的军需精神，相关部门做好生产组织、材料供应、人员配置、技术研发、快速反映等因素的保证工作。五是引导带领职工珍惜来之不易的订单，来之不易的市场和来之不易的产品质量，使企业利益最大化。六是认真落实公司各项规章制度，团结协作、齐心协力抓落实。

党委书记李格林就如何落实四季度各项工作，提出六点意见。一是全面认真落实王总经理的各项工作部署，各单位组织管理人员学习讨论落实，结合本单位实际，认真加以推进。由党委副书记匡振武带队，企业管理部、党群工作部协同进行，检查督促各单位的落实情况。二是两级班子成员要统一思想，统一认识，把思想高度统一到四季度工作上来，两级班子要起好表率作用，加强思想政治建设，提高企两级班子的凝聚力和战斗力。做到“六讲”。即：1、讲学习。各单位要建立正常的学习制度，大力开展“五学”活动，要充分利用业余时间，通过读书、看报、看电视、听广播等形式，提高自身文化素养，形成一支开拓型、思考型的高素质队伍；2、讲政治。各级管理人员在思想、政治上要与党中央保持一致，认真执行国务院、国资委、两级集团公司的各项要求和指示，服从组织决定，维护班子团结，增强五种意识，提高六种能力；3、讲大局。各单位围绕年初各项预算指标，认真落实四季度的生产经营工作，扎扎实实开展市场年活动，以对企业和员工高度负责的责任心开展各项工作；4、讲团结。两级班子成员要多沟通，求大同，存小异，有海纳百川的胸怀，大事讲原则，小事讲风格；5、讲程序。全体职工要严格按照公司制要求处理解决问题，找准位置，一级对一级负责，对上级部门交办的工作要及时向主管领导汇报，讲究办事程序；6、讲纪律。党性是基础，各级管理人员要注意办事程序，加强思想政治建设，遵守法纪。三是以战略的高度抓产品质量。质量是企业能否稳步发展的根本，两级班子要牢记今年企业所经历的风风雨雨，清醒的认识和看到企业的差距和管理的薄弱环节，抓好劳动纪律和现场管理的检查督促工作。四是各单位认真对照检查落实公司年初的各项重点工作规划、董事会各项决议和科学发展观活动整改落实方案。五是全面落实四季度各项生产经营工作。公司四季度生产任务非常繁重，两级班子要高度重视，全身心投入，周密组织落实公司近期承揽的25万件改制皮大衣和其它生产任务，确保生产按期完成，为平稳衔接明年生产、稳定职工队伍打下坚实基础。抓好军品任务的承揽和新产品研发工作，加强与科研单位的联系合作，争取尽快将研发成果转为生产力，同时加快设备更新和住房建设的步伐。六是转变干部工作作风。各级管理人员要各尽其责，各司其职，恪尽职守，增强危机意识和忧患意识。公司上下一心、共同协作，打赢四季度生产经营攻坚战。