际华3512公司全面落实党建工作责任制，坚持从严治党，确保各项工作落到实处，加强和改进新形势下党的建设。三季度是企业发展稳定的关键时期，公司上下共克时艰，完成大批量的武警限期任务，落实学习实践活动整改方案，解决长期困扰企业稳定的历史遗留问题。党委在检查三季度支部工作时，突出支部党建工作，以实际行动落实十七届四中全会精神，使党建工作更好地服务企业生产经营。

立足生产经营，促使企业快速发展。8月上旬，际华3512公司公司按照集团“市场年”的要求，紧紧抓住军品市场，积极开拓民品、外贸市场，公司驻京办承揽了武警等军、警、民用冬帽100多百万顶，要求九月底完成，各种民品订单也接踵而至，在机遇和挑战面前，公司各生产战场掀起完成各项紧急限期任务的大干热潮，各基层党支部紧密联系行政，以行政工作难点为支部工作重点。承担主打任务的四车间勇挑重担，自我加压，加班加点，达产上量，实行职工生产任务包干制，班组保量；临危受命的五车迅速拉开两条流水线，及时通报产品质量整顿情况，强调职工树立质量意识，组织党员、管理人员帮助职工套衬帽、拆返修、装箱子等突击活；最先拉开冬帽限期生产裁片任务的七车间，克服数量多、品种多和刀手少、场地少的重重困难，连续两个多多月没有休息，确保了下工序的供应；负责生产总调度的生产技检支部挑灯夜战，做好武警冬帽生产计划的编排和生产衔接工作，完成了生产组织、计划编制和外协配合等工作；采购支部分派管理人员到各材料厂家，采购人员认真统计记录每天进厂材料数据，组织发运，保证了各种主辅材料的供应。

落实整改方案，促使企业科学发展。三季度，是学习实践科学发展观活动整改落实阶段，际华3512公司党委根据涉及职工切身利益、关系生产经营将整改方案按星级划分，其中三星级3个，二星级2个，1星级14各，每完成一项整改方案，都进行效果检查和评估，验证人签字销号，督促检查落实。机电支部提前完成生产区暖气管道维修、亮化工程，兴建了1座热水池，使用公司二次工业循环水，杜绝部分住户私自卸放暖气水的现象，自行设计制造了2台烫帽机，服务生产一线；综合支部以职工利益为立足点，以两个不低于为标准，七易初稿，力求制定出合理、公平的增资方案，在大干期间，共计编发31期《大干快报》，发放到各基层车间、班组，报道大干期间公司整体生产形势、各单位的先进人物和感人事迹，在公司上下营造了浓郁的大干氛围；行政支部以保障生产为己任，在炎炎夏季，做好了今冬暖气管道的维修更新工作和家属院32#楼上水管的更换工作，真正实现企业科学发展上水平，职工群众得实惠的之目的。

解决遗留问题，促使企业和谐发展。和谐稳定的工作氛围，是企业发展的根本。就原“五七”队家属工多次集体找公司解决待遇问题，影响企业正常生产经营的情况，按照集团公司的要求，积极与地方政府及相关部门联系沟通，于2009年7月底，在兰州市城关区维稳办的协调组织下，解决了此项困扰企业三年之久的历史遗留问题。基层支部积极分析职工思想动态，采取措施，消除不稳定隐患，维护企业稳定。二支部针对职工间断歇岗情况，及时组织安排职工押运和临时性生产；三支部建立职工意见本，虚心听取职工意见和建议；四支部就车间部分职工因工资低、天气热等因素停工，先后两次召开支部大会、骨干会，讲解稳定的重要性，教育引导职工树立大局意识，在较短的时间内使生产恢复正常，在大干期间党支部委员、班长与职工谈心，了解职工思想状况，理顺职工情绪，通过为加班职工发放牛奶、面包等慰问品，为晚上加班的职工进行车票补贴等形式，贴近了与职工的关系。

开展各种活动，提升职工工作热情。三季度，际华3512公司紧扣限期生产任务，组织开展了形式多样的劳动竞赛、技术比武、文艺汇演等活动，激发职工工作热情，鼓励职工大干快上。综合支部结合限期任务，制定为期三十天的劳动竞赛新办法，由原来的月评制改为周评制，对生产单位、服务部门实行每天考核，每周评比，予以奖励；三支部在车间范围内组织了9名技术尖子参加的“比出勤、比质量、比产量、比贡献”的个人竞赛活动；四支部分三个工序组织开展了50多名职工参加的同工序技术比武活动，锻炼了职工队伍。为迎接祖国60周年华诞的到来，各支部克服生产任务重、时间要求紧等困难，利用业余时间组织职工排练，用精湛的演出为汇演画上圆满的句号。