际华三五一二公司

积极落实集团公司党委负责人培训班精神

2009年11月26日上午，风尘仆仆返回兰州的际华3512公司党委书记李格林立即组织召开了两级班子扩大会，认真传达集团公司党委负责人培训班精神，学习了集团公司刘明忠董事长、党委书记姜国钧在培训班上的重要讲话，要求两级班子成员要认真贯彻落实十七届四中全会精神、中央领导讲话，以首次党委负责人培训班精神为指导，以落实完成四季度生产任务为基础，重点抓好四项工作。

精心组织，抓好2009年收尾工作。李书记强调，目前企业已经进入最后冲刺阶段，各职能处室、车间要高度重视，做好收尾工作。他结合公司当前生产形式，提出五项近期需要解决的问题。一是确保2009年四季度生产任务的完成。生产管理部抓紧将各类产品完成时间、交货期予以明确文字说明，各生产车间、职能处室按照计划全力以赴完成，确保各类产品如期交货。二是抓好产品质量。产品质量是企业赖以生存的基础，产品质量抓不好，是对企业、对职工的严重不负责。两级班子成员不要回避矛盾，勇敢面对现实、吸取经验，认识不足，勇于承担责任。三是尽快完成相关产品结账，做好年度清算工作。四是严格执行计划，做好毛羊皮的收购工作，确保2010年生产任务衔接顺畅。五是做好核价工作。财务部要组织召开研讨会，认真核实，各部门要以高度责任心配合抓好此项工作。

精打细算，抓好2010年预算编制工作。李书记、王总经理要求两级班子成员要认真贯彻刘明忠董事长重要指示：企业长远发展，市场分析、编制预算是头等大事。际华集团公司11月23日召开的视频会，专门强调了预算编制的重要性，公司两级班子成员要高度重视，认真编制，把预算做细做实。公司财务部24日重新修订了预算编制要求，各单位在认真总结2009年1-11月份工作的基础上，按《编制2010年预算工作的紧急通知》规定，本着对标挖潜、实事求是的原则，扎根于市场，扎根于基层，层层分解指标、层层传递压力、层层落实责任，做好市场分析、人力资源保障等方面预算保障措施的文字说明。以高度的责任心落实2009年方方面面的工作，尽心尽力、恪尽职守落实好企业交办的任务，认真总结全年生产经营中的教训和问题，对照检查落实分内工作，多从自身上找原因，全身心投入到2010年预算编制工作，踏踏实实编制好明年预算。

精益求精，抓好干部作风建设工作。李书记指出：企业能否发展，领导干部起决定因素，一批高素质、有责任心的干部队伍，是企业发展的保证。作为两级班子成员，一定要以德为先。十七届四中全会明确要求，加强党的建设，要培养一批高素质队伍，集团公司这几年迅猛发展，就得益于有一支好的干部队伍。公司两级班子成员一定要以刘明忠董事长提出的“继续解放思想，深化改革创新，构建和谐企业，实现科学发展”方针原则为2010年工作指导方针，贯彻执行公司2010年各项规划、措施。杜绝拍脑门、拍胸脯、拍屁股的“三拍”现象。进一步夯实基础，转变思想观念、工作作风，创新体制机制，加大研发力度，实现企业科学发展。李书记就办公桌上一摞摞厚实的生产通知单现象，感慨万千，这不仅仅是纸张的浪费，更反映了部分处室、个别人员工作不扎实、浮躁，责任心不强，存在互相制造矛盾，互相扯皮的现象。公司将成立党建工作领导小组，党委成员分工抓党建，党群工作部负责，12月份组织两级班子、管理人员学习，力求加强党的建设，转变干部作风，使两级班子成员成为公信度高、协调畅通，讲真话、做老实人、全心全意为企业负责、为职工办事的好干部。

精诚团结，抓好明年生产安排工作。2010年生产形势喜人，凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气。总经理王祎强调，公司全体职工一定要努力工作，倍加珍惜来之不易的订单。王总经理对近期工作做了讲评和要求。一是充分肯定了近一个时期以来职工工作态度。尤其是四、五车间为保证带出厂检验顺利进行，通宵加班，确保了武警大衣待出厂检验的顺利完成，中央警卫局执勤大衣的按期交货，以及四车间160多名职工挑灯夜战，完成了帽子生产，以上种种事实充分证明了公司拥有一支非常优秀、敢打硬仗的职工队伍。二是精心筹谋，悉心策划，做好2010是生产准备工作。生产管理部结合公司明年生产形式，落实生产计划安排调度工作，采购部落实材料采购工作，保证车间生产进度正常进行，各部门精心准备、严格落实。三是公司主管领导、部门负责人要高度重视，做好创新营销模式、研发创新问题、对标挖潜、保障人力资源四个方面工作。财务部要时刻关注，主管领导亲自把关。四是严格考核。对于生产中出现的问题，公司以制度面前人人平等为准绳，企业管理部负责查出原因，一经查出，严格处理。

王总经理要求两级班子成员要充分发挥好协调组织工作，带领职工全力完成公司下达的各项生产任务，圆满完成2009年各项指标，为公司明年健康、快速发展做好各项基础工作。（