际华3512公司党委落实十七届四中全会精神不走过场

       际华3512公司党委以落实十七届四中全会精神为契机，着力解决党建、干部作风方面存在的突出问题，利用了5天晚上、1天周末时间组织中心组成员以学习中央文件、中央领导、集团公司领导讲话为基础，结合企业实际，就公司党建、干部管理方面存在的问题问计于干部，发动大家提出解决措施和建议，旨在加强和改进新形势下党的建设，转变干部工作作风，推动企业生产经营平稳较快发展。

        集思广益，找寻制约企业发展的深层问题。在六天的学习中，公司中心组成员以企业健康持续和谐发展为立足点，以职工受益为落脚点，以对企业、职工高度负责的精神提出真知灼见，直言不讳的指出目前企业党建、干部作风方面存在的问题。一是干部队伍作风问题。部分同志在发言中指出，个别干部工作信心不足，工作效率不高，主动性差，责任意识淡化，危机意识薄弱，工作没有计划性、超前性、预见性，出了问题不能积极解决，推诿扯皮，不敢承担责任。存在通气少、怄气多，扯台的多、补台的少，谋人的多，谋事的少，制度多、落实少的现象。二是党建工作薄弱。个别党支部书记认为，基层党支部活动经费欠缺，制约了党支部活动的开展；部分中层行政领导认为，个别基层多处室支部管辖范围大，兼职支部书记忙于行政工作，顾此失彼，“三会一课”坚持的不好；个别同志认为，党员组织观念薄弱，党员教育、管理没有形成有效机制，党员的先进性、模范作用不突出。三是人才问题。多数同志在发言中提出，公司管理岗位现有人员年龄偏大，年轻干部比例小，后备力量培养不到位。各个岗位，尤其是工程技术人员匮乏，被服推线、拉线人才短缺。四是学习意识不强。部分管理人员对政治、业务学习意识不强，对上情一知半解，对下情模糊不清，以文件落实文件，以会议落实会议，不能够将理论和实际紧密有效地联系起来。五是制度不完善。公司对管理人员缺乏有效的考核机制，好的得不到表彰，差的没有及时受到处罚，制度执行力不严，导致扯皮、推诿现象屡见不鲜。

        群策群力，建立党建、转变干部作风的有效措施。保持企业长远健康快速发展，适应市场经济新形势要求，公司每名职工都肩负着不可推卸的责任。中心组成员本着对企业、对职工高度负责的态度，开诚布公的提出自己的建议。

        一是抓学习，转变作风，刻不容缓。在中心组成员提出的建议中，出现频率最高的就是“加强学习，转变干部作风”。绝大多数中层人员提出要通过多渠道方式学习，解放思想，转变观念，强化工作责任心。一是建立中心组学习长效机制。采取定期、定时、定量的“三定”措施，结合当前形势，坚持每半月学习一次，固化公司学习制度，各基层单位每月至少集中学习一次，每次集中学习时间不少于2小时，党委成员轮流主讲，与会人员认真做好学习笔记，增强政治素养，提高业务能力。二是组织相关人员外出学习、培训、参观。通过了解先进企业生产模式，清醒地认识和看清市场形势、公司所处环境，增加忧患意识、危机意识，转变工作模式，提高工作质量。三是着手制定干部考核管理办法，从严管理干部。从严肃会议纪律、劳动纪律等入手，制定扎实、基本的要求，党群部不定期组织相关部门对个别管理人员早退、迟到等现象予以检查，一经发现，严肃处理。

        二是抓党建，服务生产，迫在眉睫。通过学习，绝大多数中层人员指出要贯彻落实十七届四种全会精神，从严治党，进一步加强和完善党建工作，并提出改进措施。一是健全支部“三会一课”制度。不断改进组织活动形式，从实际出发，不搞形式主义。基层支部通过会议沟通，关心了解职工工作生活中的疾苦，倾听基层的心声，及时开展批评与自我批评，纠正党员干部在日常工作中存在的问题，发挥桥梁和堡垒作用。党员领导干部带头参加双重组织生活，对无故不参加组织生活的党员，严肃处理。党群工作部不定期抽查各基层支部“三会一课”制度的执行情况，将检查结果纳入“五好党支部、六好党员”考核中。二是党员管理要到位。进一步加强入党积极分子管理，做好入党前的培训工作，严格把好入口关和党员发展程序，认真履行入党手续和预备党员转正考察程序。支部之间在党委的协调组织下，加强相互沟通力度，共同解决问题。三是做好宣传动员工作。党群部、基层各支部紧密配合，继续传承和发扬企业优良传统和优秀文化，加大舆论宣传力度，大力弘扬好人好事，对职工采取入脑入心的教育，将政治优势变成执行力，逐步形成核心竞争力，落实好2010年各项预算指标。中层党员干部每两月至少要撰写一篇质量高、见解深的宣传稿件，。

        三是抓人才，储备资源，长抓不懈。中心组成员紧紧围绕生产经营，提出了“以发展论英雄，以实绩用干部”的用人导向，实现让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。一是加强干部培养力度。采取外部引进和内部培养相结合的方式，多从企业内部培养人才，实行优胜劣汰制，发挥特长，人尽其才。从实践经验丰富、思想觉悟高的优秀班组长中选拔发展，充实到技术队伍中。二是做好干部技术人员储备工作。在关键岗位和工作人员即将退休的技术岗位，提前配备人员，让其有充分的时间熟悉各方面关系、业务流程、操作规则，循序渐进补充各方面人才。三是加强干部交流，培养复合型人才。对中层干部不定期调换岗位，在适应不同工作、增加业务全面性的同时，了解不同工作的难度，设身处地明白各方面工作的艰辛，减少工作中推诿扯皮现象。四是加强关心干部、党员力度。对在企业工作、生活了一辈子的离退休人员，公司党群工作部和人力资源部将对退休人员谈话慰问，就其对企业一生的孜孜不倦的付出表示感谢和感激，体现领导的关爱。同时希望他们提出对企业各方面的意见和建议，共同促进企业发展。四是公司报纸将开辟专版，对那些离退休干部、劳模、技术人员等为企业作出贡献的老同志离世，专门刊登讣告，表达企业对其无限哀思。

        四是党政齐抓共管，效果显著。经过一段时间的学习交流，公司党委借助学习的东风，根据上级要求，成立贸易部；结合工作需要，对部分两级班子人员调整了工作岗位，新提升5名优秀年轻干部，优化干部队伍；细分多处室支部，配备了3名专职书记。两级班子成员工作作风明显转变，工作主动性、积极性大幅提高，工作中认真负责，及时主动沟通，学习意识增强，清醒认识到自己职责。中心组成员根据公司党委安排，结合自己工作实际，认真严格撰写学习心得，深切书写自己的感受和体会，以前网上下载应付了事的现象荡然无存。公司上下呈现一种紧张忙碌而又井然有序、激情四溢的工作氛围。