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际华3512公司多措并举落实提质增效工作
2016-03-28 10:51:56  作者:张荷兰 何建军  来源:互联网  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
  •   际华3512公司积极贯彻落实集团提质增效会议精神,广泛宣传提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性。多方联动以抢占市场制高点,扩大市场份额,赢得市场主动权作为提质增效的目标,找准症结,对症下药、有的放矢,制定出一系列提 ...

际华3512公司积极贯彻落实集团提质增效会议精神,广泛宣传提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性。多方联动以抢占市场制高点,扩大市场份额,赢得市场主动权作为提质增效的目标,找准症结,对症下药、有的放矢,制定出一系列提质增效方案。

一是制定内部控制评价工作方案。根据提质增效会议精神,规划发展部进一步完善了公司内部控制工作评价底稿及缺陷汇总,细化了各部门职责,权限,把经营指标作为硬性条件,明确了各项指标、完成时间以及责任人,把责任和权力体现在落实制度的执行力上。

二是严格“三标”体系,规范管理职能。公司再次通过质量、环境、职业健康审核“三标一体”国际认证, 外部管理体系越发健全,为有效融合内部管理,近日由生产部牵头,公司和各部门签订《安全生产管理及环境保护管理责任书》,这是公司根据“三标一体”认证,自我加压,自我监督的一项重大举措,责任书责任范围垂直到班组长,做到一级为一级负责。

 三是制定经营指标完成方案。方案由生产管理部牵头,各部门配合编制。方案明确了生产车间的责任和权力,职能部门应尽的责任和义务,在生产管理部统一安排和调度下紧紧围绕年度预算,经营指标,项目落地,在“225”管理创新中发挥职工的“单体”能量,把质量和效益与职工切身利益挂钩,使职工成为提质增效的排头兵。

四是制定市场营销方案。今年,公司将不断拓宽市场营销渠道,在“保军、抓民、促外贸”中寻找恰当时机承揽高毛利率订单。为使营销人员熟练业务,公司组织销售员进行营销培训,从生产组织过程、新品研发过程、技术指标测定过程、成本核算过程、财务管控、货款回收、产品定位,服装测量,产品价格测定等等方面进行培训,以此提升销售人员业务熟练程度,保证承揽订单时游刃有余。

公司上下将坚定信心、振奋精神、内强执行力,外增竞争力,不断提升发展质量和效益,提升公司的盈利能力,助力公司向有质量,有效益,可持续发展的现代服务业转型升级。


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